楼梯之家讯:
木门行业一直不太平静,虽然并没有和其他
建材产品一样造成严重的影响,但是前进扩张的脚步视乎并没有那么快了。面对如此恶劣的市场环境,企业或经销商如何看待这场危机,如何在这场危机下能保持自己核心的竞争力,最终在竞争中脱颖而出,德开木门认为:分析当前市场,找准切入点才是企业的发展的关键。 美观的产品需要过硬的质量监管,不要让新品在劣质臭名中湮灭。近来节假日的促销为木门企业带来可观效益,而同时关于木门的投诉也与日俱增。最近发生的“浴霸漏电”事件警醒着各生产厂家,
电器在出厂前一定要经过
高压电击,企业要对品牌负责更要对消费者的人生安全负责。各企业应建立良好的质量监管机制,保证产品质量安全可靠性。 终端管理包含经销商管理、店铺形象管理等多项内容,不管管理内容如何之多,其统一目的是让经销商盈利让企业盈利,因此企业应充分发挥业务人员的作用,在开拓渠道时要不断提高业务人员素养,让业务员密切跟踪客户,为客户提出有效的问题解决方案,向公司反映市场最新动态,助力经销商盈利。简单来说,业务人员开拓一家加盟商只是开始,后期有效服务才是重点。 从“木门”行业诞生至今不过7年时间,而目前木门大大小小厂家已有3000左右,蜂拥而入的企业分割着并不算大的市场,独吃螃蟹的时代已然不再。蜂拥的后来者为了占有和扩大市场占有率,不惜动用“价格战”等狠招拉拢消费者和经销商。俗话说的好,“后浪推前浪”,前浪不想死在沙滩上只能硬着头皮接招。从今年的销售情况看来,很多木门企业在面对越来越多的竞争时显得力不从心,市场出现了非常明显的两级分化:生意好的企业订单都来不及赶,生意差的只能啃老本。 木门的产品款式其实在市场上的一个影响力是非常的大的,同样的很多款式的产品当然是决定品牌的影响力的。只有外观吸引人,那么对销售也是有非常大的帮助作用的。 产品贵其实不重要,只要所值,质量必须要保证的,那么客户看到自己想要的外观,价格也是客户能够介绍,质量也是有所保证的,那么慢慢的木门在市场上的销售也就越来越好了。
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