楼梯之家讯：楼梯企业在面临国际国内市场低迷时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。一个企业的竞争力优势最终要表现在成本优势、产品优势和管理优势上。因此，楼梯企业规模小、技术低、管理差等固有的劣势成为新条件下参与竞争的一个致命软肋。因此，如何能提高楼梯企业的核心竞争力，更好地保持楼梯企业竞争力的持久性，是摆在行业面前的一个十分紧迫的任务。
楼梯企业注重哪些策略，才能形成能够与大企业或出口转内销企业相抗衡的核心竞争力呢？
视角一：科学定位策略
要专注于自己最擅长的领域，即科学定位策略。科学定位是提升核心竞争力的重要基础。企业与人一样，不可能什么都做，也不可能什么都好，不可能十全十美。企业要因地制宜，就是指要利用合适的市场和合适的场所，抓住有利地形，而这个地利，一定是己方所熟悉和占优势的，是能够将对手打败的。楼梯企业要根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，专门从事某一领域、某一方面的专门业务，专注于最擅长的领域，并不断钻研，力争把握该领域的最新动向和潮流趋势，在这个领域做得最好、做得最优，做到“人无我有，人有我精”，它就能在这个领域大显身手，获得成功。和一个好企业相比，纵使你有很多方面不如它，但只要有一、两项比它好，并着力培养这些方面，就能够吸引有这方面需要的客户。
浙江台州希尔登楼梯公司在别的企业大举进军实木整体楼梯时，主动放弃整体楼梯的生产，定位于自己最擅长的领域：专门改做拉丝楼梯栏杆。如今，企业规模在两三年内，已经上升到了一个新的台阶：公司员工超过二百人，成为该领域最大的企业，公司的产品也备受其它厂商赞誉，成为行业的配套厂家，企业效益也有大幅度的提升。
视角二：风格差异策略
要形成自己独特的产品特色，即风格差异策略。在集中资源进行专业化经营过程中，逐步形成自己在技术、产品、经营管理、营销、售后服务等诸多方面与同行的差异。独一无二的技术是差异，独特的产品是差异，独特的管理也是差异。在发展自己时，注意与他人在诸多方面形成自己的创新优势，就可能逐步形成自己独特的技术、方法等，对消费者形成独特的吸引力，这些都可能成为企业核心竞争力的重要要素。在市场需求多样化的今天，差异化经营和管理非常必要。
没有差异，没有特色，就将承担更大的市场风险。
菱升伸拉梯产品的独特技术风格差异策略，帮助了别人，也成就了自己。大力进军国内市场的宁波菱升楼梯有限公司想方设法帮助经销商赚钱，总经理徐国春先生认为伸拉梯产品市场前景广阔。但他注意到中国市场原来没有标准，由于楼梯预留洞口无标准带来了很多麻烦。徐国春凭借多年的经验，给大家设计了多种方案，解决了经销商的问题，帮大家开拓了市场，由于每个预留洞口在当地都有一批的楼房，可能是当地阁楼的典型开口尺寸，很多经销商通过解决这个问题，开发了当地市场，赚到了很多钱，大家纷纷感谢徐国春，称既赚钱又开心，改变了以前被动等客上门的局面。宁波菱升楼梯有限公司通过独特的产品风格差异策略，有了独特的伸拉梯产品，有了主动开发市场的经验，也成了国内最大的伸拉梯产品制造商。徐国春说，伸拉梯产品在中国有很大的市场，而长期以来这个市场一直被大家忽视，其实即使是品牌木楼梯商家，也可以借住伸拉梯促进销售。这种通过伸拉梯产品进行更大促销的方法，也可以成为厂家独特的营销方式。
视角三：制度管理策略
要加快制度管理创新，向现代企业制度方向发展。楼梯企业天然是一种市场经济，但楼梯企业并不自然就是现代企业。目前，除个别一部分楼梯企业外，多数楼梯企业离现代企业制度还有一段很长的距离。同时，随着楼梯企业规模的扩大，技术水平的提高和国内外竞争的激化，客观上要求楼梯企业进行制度创新。向现代企业制度方向发展，要根据企业的具体条件选择制度创新的模式，包括现代家族公司的模式、两权分离的现代公司模式等。这两种模式，有利于建立独立的企业法人制度、法人治理结构和适应于市场经济的运行机制，有利于建立企业内部发展、制衡、约束和激励机制，从而从制度上保证企业核心竞争力的提升。
楼梯厂家因为技术人员出走而造成重大损失的消息已经屡见不鲜了，甚至有的企业因为主要人员跳槽而土崩瓦解的例子也有。
究其原因，很多人才的流失，是因为企业制度或管理出现问题，让主要人才觉得不公平，迫不得已而出走的。这方面的例子是举不胜举了。
另外，提高企业管理水平也非常重要。在同一经济制度环境下，在科技等其他条件相同的情况下，一个楼梯企业的兴衰，从根本说，决定于它的管理水平的高低。楼梯企业特别是中小型企业管理落后，许多企业基础制度没有建立或者不完善，许多企业现场管理混乱，没有建立正常的生产秩序，许多企业专业管理制度没有建立或者不完善，这些都成了阻碍楼梯企业提高经济效益和核心竞争力的瓶颈。要促进行业健康发展，增强其核心竞争力，刻不容缓的一个任务就是必须迅速改变管理上的这种落后状况。赛诺木业通过制度和管理培养人才，创造了本企业的梯次人才优势。苏州赛诺木业有限公司以自己的优势，专司实木楼梯的制造，而且将自己的市场重点放在经济较为发达的长三角地区。仅宁波市区一家店年销售额远超过200万元，再加上厂家独到的经营理念，合理的产品结构，宁波其它6个县市的众多加盟者都看好赛诺木业的实力，在全力争夺其代理权。赛诺木业在侧重实木楼梯领域，且有重点地发展自己的经销网络外，更加注重通过制度和管理培养人才，创造本企业的梯次人才优势。先进的管理制度使他们所有的重要岗位都还吸引了两个以上的备用人才。赛诺木业创造出的梯次人才优势，使其集中了一大批行业优秀的科技和管理人才。赛诺木业在2008年的恶劣市场情况下，重点研究开发了今后5年至10年的市场前瞻产品。他们跟踪了当今世界上先进的技术，使企业基础性、长远性的市场领先产品和尖端技术得到了发展，确保了技术不断创新，推动了整个楼梯行业的前进，也提高了赛诺木业的市场占有量和高效益。
楼梯企业在面对全球化经营与竞争挑战中，只有不断提升企业的核心竞争能力，才能达到提高企业整体价值的经营目标，才能迎接时代的挑战，在竞争中得到生存和发展。
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